Une équipe à votre service

La force d'un réseau de franchise est d'unir les forces pour être plus fort.

Même si notre fonctionnement est différent de la franchise, de la concession ou de l'affiliation, la priorité de notre méthode de développement reste la synergie des compétences.

Comme vous ne serez jamais un technicien, un commerçant, un comptable, un marqueteur, un webmaster, un administratif, un communicant, un manageur et un visionnaire, nous apportons les moyens et les hommes pour maîtriser tous ces éléments indispensables au succès.

Notre travail sera de vous accompagner dans l'ouverture du magasin, de vous apporter tous les outils pour vous développer, de faire évoluer le concept et les outils afin de rester une enseigne dynamique et de développer de nouvelles activités pour améliorer continuellement les performances du magasin.

Avant

• Recherche du local commercial
• Négociation du bail et des conditions financières du local
• Réalisation du Business Plan et du plan de trésorerie
• Elaboration du montage financier et négociation bancaire
• Démarches administratives (statuts, rédactions, déclarations...)
• Réalisation des plans d'aménagement du magasin
• Réalisation de toutes les maquettes visuelles (enseignes, devanture, kakémonos, aménagement intérieur...)
• Formation initiale complète du gérant

Pendant

• Réalisation et maintenance de sites web dédiés pour faire venir les clients
• Création des outils de communication (flyer, brochure, vidéo, carte, affiche...)
• Mise à disposition d'un service achat pour de meilleurs prix et un gain de temps
• Mise à disposition d'une base de données et de newsletters sur les nouveaux produits, firmwares ou techniques.
• Formation continu sur les nouvelles techniques ou pour former les équipes
• Mise à disposition du centre technique toulousain (conseils, webcam ou sous-traitance de réparations non encore maîtrisées)
• Aides en gestion et administratif (finance, comptabilité, embauche, licenciement...)
• Aides en commercial (visite du point de vente, statistiques et chiffres des autres magasins, conseils...)

Après

• Amélioration des outils (logiciels, techniques, matériels) pour être encore plus performants
• Négociation de contrats nationaux avec des constructeurs ou des assureurs.
• Réflexion, maîtrise technique et mise en place de nouvelles activités (comme la récupération de données sur disques durs défectueux).
• Amélioration du concept et développement d'activités connexes.
• Démarche commerciale pour l'ouverture de corners dans les villes autour de votre magasin.

Nous ne serons pas les seuls décisionnaires des nouveaux axes de développement puisque nous organiserons des réunions avec tous les gérants de magasins afin de faire un point sur l'activité et pour préparer ensemble l'avenir.

Une redevance fixe de 1000 € par mois (ramenée à 750 €/mois la première année) pour les grandes villes et de 600 € par mois (ramenée à 350 €/mois la première année) pour les villes moyennes vous sera demandée afin de contribuer au financement de cette structure à votre service.